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集团公司四月份项目成本管理委员会意见建议答复
访问 1202 编辑:zhangqian发布日期:2021年05月07日内容字体:默认

集团公司四月份项目成本管理委员会

意见建议答复

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本月集团成本项目监督管理委员会成员分头参加了各个项目部的月份成本管理委员会会议,并根据《实施细则》中的考核评分办法,对各项目成本委员会月度工作情况进行了考核打分,分值计入项目部薪酬考核得分。本月因大部分项目成本委员会未能及时上传会议纪要,得分均较低。

本月各项目成本委员会,普遍反映的主要情况有:

1.项目成本委认为项目部在管理上漏洞不少,主要表现在现场施工管理盯不紧、落实慢,各班组之间配合不到位,质量安全整改不及时,材料领取不规范及浪费严重等问题。

答复:材料进场后,由项目部和分包队伍共同确认领料数量,并及时完善出库单(领料单)的签字确认(包括队伍领料人、经办人、项目经理的签字)。上述乱象说明项目管理松散薄弱,需要加强。下一步,集采处和考核小组将持续加强检查力度。

计划管理是组织进场的重中之重,只有算的清楚才能干的明白;随干随清、工完料净一直都是项目日常管理的范畴,请涉及项目强化自身业务管理水平、加强现场监督、管理,切实可行的杜绝材料浪费。

2.关于对队管管理方面的建议

1)现项目使用的实名制软件录入、维护不方便,能否择优选择最好的软件产品;

答复:劳务实名制软件系统为政府指定系统无法变更,系统信息录入及维护程序固定,劳务工人信息录入是一项细活,需要各项目队管员认真、及时将收集的工人信息录入,以确保工人实名制考勤及时有效。关于好的软件产品,广联达实名制管理平台应用方面较政府平台更便捷,目前集团广联达劳务实名制软件账户还有少数闲置,建议项目两系统同时运行。

2)实名付款、节点付款的银行流水和回执,能否由队管处统一集中下发;

答复:实名制付款银行流水及回执队管处每月都会回传到队管交流群中,请各项目及时下载并保存,如前期有未及时关注下载的,可单独再向队管处要求提供;关于节点付款的流水,因资料较多且无法区分,如项目需要,财务处及队管处将及时提供。

3)希望队管处结合政府职能部分下发的“工长制”新要求调整集团的相关规定,并由队管处牵头与财务部分业务进行对接。

答复:农民工“工长制”是济南市建筑行业根治农民工拖欠工资的一项重要措施,其目的是保证问题隐患发现在基层、化解在属地,其主要工作是政府基层属地检查项目劳务实名制管理工作要求执行到位情况并对发现问题及时化解,此“工长”非我们传统意义施工企业的 “工长”,其要求对接人为属地项目现场直接负责人。

3.项目安全资料员、队管员、资料员、劳资员可否专人专岗,近期政府职能部门检查力度很大,项目各岗位兼职太多。

答复:专业分工越细,我们的员工工作强度降低了,但是不利于员工综合素质提高,更不利于项目成本,还是要按照公司要求定员定编执行。对于特殊项目,实事求是,具体问题具体分析。

4.建议项目的硂泵车司机在不加班的情况下,尽量不要去项目食堂吃饭。

答复:关于混凝土泵车司机吃饭问题,项目没有单独给司机设置做饭的地方,宿舍又不能做饭,工地周边就餐困难,就是有就餐的地方卫生差价格贵,有时中午加班连饭都吃不上,泵车司机也是企业自己的员工,希望项目部格局要大一点,要包容,安排好,同时设备公司协调好,吃饭拿饭钱!

5.塔机配重块能否按项目需求由设备公司统一提供。

答复:设备公司只有新购中联塔机不带配重块,中联按塔机配重吨位只提供配重框由我们自己浇筑混凝土,并且设备公司没有无偿让项目浇筑混凝土(相互协商好的),塔机使用方面都做了相应补偿,这是项目部、设备公司正常工作相互协调的范畴,同时也反应了项目部内部信息沟通不畅通。

6.个别塔机工技术不熟练,撞坏硂车。

答复:这个信息不掌握,设备公司塔机司机都是持证上岗的,并有多年操作经验,个别工地个别时段没有信号工指挥,有的信号工无证上岗,尤其是夜间施工照明不足也没有信号工指挥,如有这种情况请项目部及时反映,设备公司项目部共同分析原因,杜绝此类问题发生。

7.材料公司供应滞后,如部分装饰材料、烟道、粘结砂浆等,不能按项目指定时间进场。

答复:装饰材料、粘结砂浆未在集采处供应,烟道签订的是包工包料的专业分包合同。经落实,未找到有项目材料进场不及时情况,集采处会持续关注,配合项目协调好厂家,保证所用材料及时足额供应。

8.塔机司机工资应按合同约定的使用塔机数量结算,而不应按现场塔机司机人数结算。

答复:合同所定塔机司机工资远远低于市场价格(了解市场的应该非常清楚),塔机司机是根据工地加班需要人数确定的,项目部和设备公司双方都是协商确定,如果能在安全保障前提下,满足工程进度需要可以一人一机.

9.公司新进的定型化防护需按需组装,耗费人工量大,费用增加,施工的队伍意见大。

答复:周转材料公司新进的定型化防护按需组装:1.是为了项目部在使用过程中更加灵活适用;2.新型定型化防护更加易于维护,如果护栏遭到撞击而损坏,只需要更换损坏的部分,而不用更换整个护栏装置;3.新型定型化防护用项目废旧钢筋,既能废物利用,还提高了防护安全性,一举两得;4.原购置防护栏每片1.2*1.8,约计4KG,虽然轻便,但可周转性差,使用成本高,新型防护重量增加约计20KG,但提高了周转性,降低了使用成本,5.安装耗费人工量大,是项目上拆安随意造成的,望项目提高现场管理。

10.现场使用的一些周转材料建议设定正常损耗范围,比如现在架管等材料使用完毕后需退回时,如数量不符就需要重新与材料租赁公司走程序签合同。

答复:1.周转材料公司同市场上的租赁站一样,是经营性公司,周转材料公司也是二建下属公司,需要每月进行资产的盘点与清算,采购入库、租赁出库、盘存、报废等必须等量,即项目租赁出库多少,回库数量必须与之对等,任何租赁公司均无损耗范围之说;2.项目租赁物资全部回退完成后,才能确定最终缺少的量,而赔偿单价受市场价格波动的影响,无法在最初的租赁合同中确定,为了公平起见,赔偿价格以双方签字确认的赔偿数量和规格型号时的市场价格执行,故需要进行赔偿补充协议的签订。根据周转材料公司的市场调研,鉴于现在租赁物资原材价格涨跌不定的情况,均需要最后以签订赔偿补充协议的形式进行清算;3.维护双方的合理利益,就需要不断的更新、改进、完善合同内容,有些程序是不能省的,也是我们管理人员的职责。

11.从年前到现在项目部的正常开支发票一直未予报销。

答复:请各项目部经理安排相关人员汇总发票,按报销程序办理。

12.一些项目的工期兑现,特别是累加工期兑现,从10月份起一直未发放。

答复:以上各月考核、奖励情况,在各月度考核总结大会上均已做出了详细报告。之所以未累加兑现的原因都是未达到、不符合工期综合目标责任书规定的原因。请参会人员详细传达会议内容,认为应兑现而未兑现的项目部项目经理及时与集团薪酬小组沟通,沟通结果要及时传达到项目部每名成员。

13.个别项目部未落实集团提出的确保每周一休的要求,请假难,难请假。

答复:各项目部必须要统筹安排好工作计划,确保每名员工的每周一休,不得以各种理由拒绝员工的休班要求。


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